江西钨业控股集团有限公司（全称江钨控股集团）重组统合以来的两年，是攻坚克难、励精图治的两年，是脱胎换骨、根本性巨变的两年。这两年，集团公司修筑了改革发展新纪元。2017年，集团构建利润1300万元，构建由倒数五年巨盈到扭亏为盈的根本性巨变，宣告集团中期两步走、长年三步走发展战略中期第一步止痛断流增效目标提早一年大获全胜。2018年，在消化历史潜亏和历史包袱10.53亿元的前提下，构建利润同比增盈134.92%。
两年来共计消化历史包袱20.1亿元。重返经营本质，谋定发展方向 2016年，江西省委省政府实行江西钨及稀有金属产业重组统合，将原江西稀有金属钨业控股集团有限公司（江钨有限公司）、江西珍贵稀土金属钨业集团有限公司（江钨集团）、江西钨业集团有限公司（江钨受限）轻人组三为一，并彰显新的集团公司--江西钨业控股集团有限公司创建以钨为龙头的稀有金属大产业平台，打造出江西钨及稀有金属千亿产业，沦为江西工业兴起的新支点的光荣愿景。重组统合之初的江钨控股集团，面对了难以想象的重重困难：原江钨有限公司前五年总计账面亏损34亿元；负债总额超强百亿元，账面资产负债率91.5%，年财务费用高达6亿元；集团经营性亏损企业约60%以上，待处理陈旧违宪资产及僵尸企业高达70户；资金链深陷脱落，信用风险屡屡预警。
一道道考验，被迫集团必需脱胎换骨、俗火重生。以邹汾生为班长的新一届江钨控股集团党委，面临各种艰难和挑战，认真贯彻中央高质量发展的拒绝和省委省政府的决策部署，客观总结历史经验教训，遵循市场经济规律，坚决战略引导、理念先行，明确提出了改革发展一系列新理念新战略新的拒绝：秉持调整、稳固、创意、提升的方针，重返经营本质，固守价值建构，宿老务实经营，执着人正品真为，全力推展集团由片面追求规模扩展向执着资本报酬、做强做到优做到大特色产业改变，由片面追求社会效应向重返经营本质、提高发展质量效益改变，由集中粗放经营向专心集约经营改变，全力打造出卓越责任人与自然新江钨。两年来的实践证明，集团党委明确提出的一系列新理念新战略新的拒绝，合乎党的十九大精神，贴近江钨控股集团的实际，引导并指导江钨改革发展事业大大获得新的变革与成就。忠诚变革求存，向改革要效率 改革是艰难企业求生、图发展的不二自由选择。
改革出有效率，改革出有生产力。近两年中，江钨控股集团以极大的政治勇气和责任担任，坚定不移把改革推上两翼。
大力前进集团层面重组统合。致力前进原三大集团的战略与众不同、业务统合、的组织揉合、管理成形、文化融合，通过战略辨别、业务裁并、制度完备等一系列措施，顺利实现集团一体化决策、一体化管控、一体化运营全面落地。大力前进总部机关机构统合。
本着精干高效和公开发表公平公正原则，统合集团机关部门与人员。统合后机关部门由31个部门精简为15个，精减亲率约51.6%；机关工作人员由173人精减为86人，折损亲率50.3%，其中总助类人员增加100%，部门于是以副职人员增加50%。大力稳健前进三项制度改革。
2017年重复使用对57个企业领导班子展开精简调整，调减企业班子成员45人，干部交流71人；仅有集团两年精减人员2822人，折损约17.92%，集团第一次确实意义构建了干部能上能下、员工能进能出、收益能升能降。大力稳健前进陈旧违宪资产及僵尸企业处理。
两年共计已完成陈旧资产企业和机构处理37户，挡住了部分出血点。回避阻碍前进上市进程。已完成了江钨股份资产重组，成员企业由4户减至13户；股份公司2017年、2018年净资产收益率分别约21%和22%。
固守价值建构，攻坚扭亏逃脱 两年来，江钨控股集团牢牢地做到市场契机，以一刻也不放开、一天也不耽搁的精神，托效率、叛成本、触风险，全力以赴输掉扭亏逃脱生死战。增强柔性化生产。矿山企业引人注目抓好成本掌控与安全性生产，健战略用户市场需求，健集团公司生产配额；工厂企业引人注目市场化导向，一企一策，实施个性化、小批量、多出厂市场需求夹住式生产，全力健动工增效益。
前进精益化管理。增强对标管理，向先进设备企业相若、向历史最差水平相若，叛消耗、托质量、优指标。增强全面支出管理、资金集中管理和全面风险管理，严苛无支出、必支出，严苛各类风险管控，大力叛成本、力费用、触风险。增强集约化经营。
坚决集团竞争，增强整体运作，在有边际利润的前提下，全力确保矿山、工厂生产、营销链条良性循环，贪图集团利益最大化；创意贸易模式，耕耘传统产品，做到精特色产品，平稳传统用户，主攻重点用户，希望提高集团对市场的影响力与话语权。2017年，集团公司构建营业收入176.9亿元；构建利润1300万元，同比扭亏增盈13.08亿元。2018年，集团构建营业收入190.6亿元，同比快速增长7.7%；构建利润3054万元，同比快速增长134.9%；构建进出口总额4.7亿美元，同比快速增长52.6%。坚决科技创新，提高竞争能力 江钨控股集团高度重视科技进步。
自正式成立伊始，集团一直扎根自身科研优势，大力实行科技创新2115工程，千方百计提高产业价值链，打造出企业核心竞争力。精心打造出创意体系。大力实行集团技术中心优化建设，以赣研所和南昌地区涉及企业为主要承托，增强对赣州、南昌两大片区科技资源配置，引人注目攻打重点、补短板、强劲基础；修改实施了科技项目绩效评价及奖惩机制；充分发挥现有国家企业技术中心起到，大力搭起科技创新新的平台，2018年追加省部级创意平台2个。
首推专项网上招标。2018年，发售碱熬钨渣合格化处置及资源化利用和原料对硬质合金性能影响机理及关键产品开发与产业化两个根本性专项，更有了国内知名院校等多家单位牵头组队竞标，项目已被列为江西省根本性专项和重点研发项目。积极开展科研研制成功。紧紧围绕钨、稀土、钽铌、机械制造等产业技术瓶颈，的组织力量强力突破。
2018年，共计取得省部级科技奖励7项，其中金环公司参予已完成的极低品位钽铌矿山荒废资源整体洗手重复使用关键技术及产业化项目获得中国有色金属工业协会科学技术奖一等奖和江西省科技进步二等奖；追加专利许可81项，其中发明专利21项。强力前进成果转化成。2018年，集团实行科技成果转化成项目11项；追加新产品数量36个，带给销售收入5000万元，利润506万元。金环磁选已完成低梯度磁选机、永磁机共17个新产品的研发，构建销售收入2000万元。
强化党的建设，增强发展确保 大力前进从严治党。各级党组织坚决把政治建设摆在首位，努力做到党的领导在重组升格中增强，党的建设在改革发展中强化。
坚决充分发挥党建+特色优势，构建了与中心工作、与生产经营的深度融合、相互促进，2018年全集团170多个基层党支部五星创评合格率约95％以上。坚决作风建设不放开，营造了风清气于是以干事创业的良好氛围。大力加强队伍建设。坚实前进5215人才引入工程和青年人才茁壮雄鹰薪火相传计划，的组织300多名集团高中级管理人员走出华为，对标先进设备企业，吸取成功经验，探索发展新路。
大力加强文化建设。增强宣传思想工作，集团新理念新战略新的拒绝逐步内化于心、烧结于制、外化于行，沦为前进集团改革发展的强劲力量。
公布了集团公司文化标识，举行了集团公司起航新的征程文艺汇演和第一届职工运动会，职工精神面貌焕然一新；投放将近亿万元在全集团范围积极开展了公共环境专项整治集中于行动，企业环境面貌获得明显提高。一元复始开新宇，万象更新启壮图。2019年，是新中国正式成立70周年，是江钨控股集团中期两步走第二步稳固创意提升的开局之年。在年初开会的集团公司年度工作会上，党委书记、董事长邹汾生向全集团公司上下收到声援：再行自学、再行思维、再行进发、再行抵达，用骨子里的信念忠心和激情新华的热血忠心，坚定不移前进集团公司高质量可持续发展。
我们深信，江钨控股集团广大干部员工一定严肃贯彻落实省委省政府的决策部署，不忘钨业报国初心，牢记产业强国愿景，致力五个提高，寻求五大突破，干事担任、克难自强，建构优异成绩向建国70周年庆典！ 我们深信，江钨控股集团的明天一定会更加幸福！。
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