题记：中铝山东分公司是一个具有60多年发展历史的老企业，被敬称为中国铝工业的共和国长子。上世纪50年代初，一大批来自全国各地的老兵工们，用他们的青春和汗水铸就了昔日的巅峰和梦想，辈出许许多多的英雄模范人物。今天，承传杨家兵工精神的新一代山东铝人，在新时期与时俱进刻苦希望，改写了新的传奇。
作为一名一线班长可以没文凭，但不可以没科学知识，可以不入大学的殿堂，但不可以没技能，只有科学知识才能改变命运。说道这句话的是全国劳动模范、中国铝业山东分公司第二氧化铝厂工艺专工、高级技师徐鸿。
从今年的全国劳模包含中可以显现出，大多数是来自企业基层一线职工，而大部分人有专业技术职称，具备像高级技师、高级工、高级经济师、高级工程师等头衔，这充分说明他们是推展企业转型升级和整个中国经济转型和腾飞的中坚力量，也证明现代工业的发展迫切需要大批知识型工人。当今社会，技术型、知识型、创新型的劳动价值倾向更加突显，知识经济时代下的劳模，早已某种程度是埋头苦干的拼命三郎，而是苦干特巧干的智多星，现代企业通过合理的激励机制让一线职工切身感受科学知识、技术的价值，让知识型劳模更加多，这是企业甚至是国家经济发展可持续发展的基石。而这些智慧型的杰出劳动者沦为劳模队伍的主体，也凸显科学知识对于劳动效益的价值，终将在社会上产生更加反感的感召力，鼓舞更好的劳动者大大扩充和完备自我，沦为低、精、钝的技能型人才。徐鸿，就是新时期劳动者的典范。
厌中就学 坚守岗位 1993年，技校毕业的徐鸿满怀向往回到中铝山东有限公司第二氧化铝厂拜耳法车间。看见刚竣工的厂房和崭新的设备，徐鸿难凌心底的激动，他在笔记中写到：一定要做到一只擅于飞翔的雄鹰，而不是一只得过且过、安于现状的小鸟，绝不能虚度此生。
为了试车顺利，同时能多掌控一些科学知识，徐鸿大大读者各类书籍，遇上难题或摸不懂的事情就用笔记本记录下来，重复木村，虚心求教有实际经验的老师傅；和大家一起倒数几天不回家，随时处置生产中经常出现的问题，不知不觉整个班组在他的造就下构成了主动自学、不甘落后的工作作风。 在拜耳法试车期间，当时生产上面对两大难题，赤泥运送艰难和下陷槽跑完浑。为了增加物料对下陷槽的冲击，徐鸿率领大家展开了减少脱气装置，转变下陷槽进料方式等多项研制成功。那时，只要生产必须，一个电话，徐鸿和班组员工一起争相从家里往厂里赶，根本没每天工作8小时的概念，在50多度的高温环境下流程转换，一腊就是一天，有时干完活，累官得一下跪到地上，两三个人才能纳一起；为了保证运送，每个班都要去室外的临时接力赛泵替换盘根，无论刮风下雨，白天黑夜，有的时候下大雪，徐鸿和同事们就摔在冰冷的泥浆里。
由于条件险恶，空间狭小，本来半个小时内能换完的盘根，必须两个多小时才能换回好，手和脚冻得麻木不听使唤了，但都不软弱，仍然坚决了半年多，直到设备改版、情况恶化。 艰难的环境，磨练了徐鸿坚韧不拔的性格，也让他的业务能力突飞猛进。在投用高效洗净下陷槽期间，流程转换频密，导致指标、槽况波动增大，构成了生产的恶性循环，整个生产运营十分被动。徐鸿主动和几个班组骨干正式成立了突击队，不吃在班组、看著在岗位、跑完在现场，倒数一周死守在在厂里。
下陷槽不恶化，我们极力不回来。大家的眼睛煮白了、身体状况超过无限大，可大家谁也不回来睡觉，觉得受困了，就在操作室打个盹，睡觉一会之后腊。家人不安心，多次把饭菜送往了岗位上。
在突击队员们的造就下，班里的员工也主动退出了自己的休息时间，重新加入到下陷槽研制成功行列中。大家一起精心掌控每一道生产环节，诚仔细观察、微调整、粗操作者，互相交流工作所学，再一寻找了生产瓶颈。徐鸿也因此总结出有了优化下陷槽操作法、矿石频密转换状态下赤泥生产量动态平衡法，保证赤泥产排均衡，推广应用后平稳了下陷槽操作者、优化了经济指标，很快挽回了生产的被动局面，月减少汽耗、电耗合计28.9万元。 闻行三路 创意激情 随着拜耳法生产线规模不断扩大，1995年，正式成立第二氧化铝厂，徐鸿踏上了车间班组长岗位，在急难险重的任务面前，在瓶颈研制成功的关键时刻，他始终如一，无私奉献，至今一腊就是20年。
面临金融危机的白热化冲击，二铝为了降低成本，新的上了赤泥排放量综合利用项目，刚开始分厂试验并不成功，分砂产量仍然提不起来。当时，公司正在轰轰烈烈的积极开展三型基层党组织建设，作为班组长兼任党小组长的徐鸿，也想要利用这个机会争创分厂创意创效型一线党组织。他和其他4名党员一起立功了军令状，分担起提升分砂产量10%的党员攻关项目。
调整初期，大家急于求成，导致赤泥中铁砂较慢分离出来，重点设备频密沉车，运送管道阻塞相当严重。为很快切断流程，车站在20多米低的赤泥管道架上，徐鸿和大家一起迎着刺骨的寒风，在1500多米宽的管道上，一节一节的展开疏浚，整整一天一夜，再一切断流程。后来，他们又对影响产量的九项参数一一展开调试。
经过50多天、400余次的测试，最后分砂品位提升了35%，日产量由1200吨提高到1800吨以上，一年就能多创效益1800万元，分砂项目也沦为公司科技发展、逆境创业的经典一战。 为充分发挥劳模的技术优势和先锋起到，公司筹设了以徐鸿的名字命名的劳模创意工作室。为了不明白大家的希望，徐鸿和公司其他十余位劳模一起重新组建了11个劳模研制成功团队，分担了20项攻关项目。
目前，创意工作室建构员工先进设备操作法两项，托合理化建议200余条，实行亲率90%以上，节创价值3千余万元，确实把劳模创意工作室打造成了技术创新的孵化器。 授人以渔 班组自强 面临更为白热化的市场竞争，山东铝踏上了扭亏逃脱、转型升级之路。作为一名固守了20多年岗位的班组长，徐鸿率领班组成员创立阶梯型管理模式，把班组所有指标、成本细化分解成，实施到每一名员工身上，并和奖金挂勾，采行党员坚决、细化分工、党群帮带等办法，造就员工竖立以效益为中心的观念，向管理、质量、降耗、创意要效益，构成了以岗位创效推展班组创效、以党员争优造就全员争优的较好局面。
同时，徐鸿又使用逆向思维，在班组积极开展了找优势、减信心；去找差距、胆提升；去找特色，托业绩三去找活动，引导员工找寻班组、个人自身优势，奠定信心，构成积极向上的班组工作风气。通过优势坎问题、去找漏洞，并针对严重不足有计划的积极开展各类特色的自学创意活动，构建班组聚合力、员工托素质、企业增效益的多方共赢和安全性生产无事故。
班组曾四次被选为公司级工人先锋号，多项指标缔造历史最差记录，重点节能减排项目分砂创效多达数百万元。班组也先后培育出有4名班组长和1名调度员，为企业更佳更慢更加坚实的发展积蓄了人才能量。 同时，徐鸿利用分厂名师带上高徒活动的舞台，在班组积极开展了结对子、传帮带活动，创建活动考核机制，以精神感召、技术业务传送、创意意识训练等方式传授技艺。
徐鸿也以身作则，和班组年长的翟纯涛们会授艺。针对当下年轻人理论知识非常丰富、实践经验严重不足的特点，徐鸿重点展开实践中操作技能的传授。
一年的时间，小翟由一名初级工晋升为高级工，在公司举行的氧化铝制备（下陷工）的技能竞赛中获得佳绩，他们两个也因此取得淄博市百对杰出名师高徒称号。 用激情固守在氧化铝厂下陷工序岗位20余年，参予六项根本性科研项目，缔造3项以个人命名的操作法，为企业明确提出120项建议并被接纳，先后荣获28项个人和集体荣誉。
当问到取得全国劳动模范感觉时，他说道：取得全国劳模，是行进的动力，也是沉甸甸的压力，山东铝给了我茁壮的舞台与空间，在企业转型发展、本质盈利的关键时期，只有一如既往、坚守岗位并建构价值，才不会问心无愧。
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